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招聘兼職獵頭

北京鼎輝融金投資管理有限公司培訓執行力

  培訓的一大目的就是增強團隊的執行力,但令人遺憾的是,培訓時,參加培訓的人都積極主動,執行力非常強,企業融資但培訓之后,這些人就變回了之前懶洋洋的樣子。企業明知后果,但還是會一次次地循環反復。

  那么,到底什么是“執行力”的本質?

  一、為什么培訓時,人員會表現出強執行力?

  1.分組和PK

  這個實際上是培訓里最重要的元素。甚至,很多時候就算沒有獎品,PK也是激發人員動力的一個重要因素,不僅僅沒有人愿意承認比別人差,更重要的是唯有對比才能讓人對結果有期待。

  2.希望

  PK的前提必須是PK雙方勢均力敵,而在培訓的時候,講師經常會給弱勢一方添加砝碼。比如:已經是1:3了,女性健康百科這個時候下一個題目的得分可能會有3分,這樣給弱者帶來翻盤的希望,給強者施加壓力。

  3.及時反饋

  我們在各種管理學,或者是績效相關的文章里,不止一次地看到對“一分鐘內反饋”重要性的強調。但是,現實中卻很少有企業真正能把這個及時反饋做好。

  我們在當時的培訓中像瘋子一樣大吼口號,因為講師告訴我們,這么做可以獲得分數,而且能實時看到變化。所以我們為了竭盡全力地突出自己,力竭聲嘶地吼叫。

  4.連坐

  每個團隊都可能既有沉默寡言的人,也有激情四射的人。但在培訓現場,幾乎所有人都變得激情四射,這也是很多老板癡迷于洗腦式培訓的原因。

  那么到底是什么改變了這些人呢?

  在透明及時的公布分數的前提和團隊PK下,團隊內成員被連坐了。及時反饋調動了那些積極的人,而連坐則“綁架”中高端招聘了那些并不很積極的人。這樣,本來并不積極的伙伴也會因此拼命努力,因為他們不想拖團隊的后腿。

  5.肯定

  那次培訓中是可以記錄下當場受訓的每一個團隊的得分,以及每一個人的排名。所有的人會為每一次排名的公布而歡呼雀躍,因為自己的成績得到了別人的肯定。

  二、為什么培訓完之后,執行力并沒有發生顯著變化?

  相信每家公司的老板都頭疼這個問題。他們會認為,培訓執行力這個東西確實有用(受訓時候的激情四射),只是效果不能持續。這里我想說,這本身就是一個錯誤的認知。

  為什么執行力是一個偽命題?

  人是環境的動物。我們會發現,有干勁的人他所在部門的其他人一般也有干勁,而沒有執行力的人,他呆的地方一般也都沒啥執行力。而另外一些人原本沒啥干勁,但換了個公司,突然就變得很活躍了。

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